教育作为不变的话题，在两千年前，中国便创造出了完备的通过教育来选拔人才的系统——科举制。当今，“通过教育来改变命运”依然是全民坚守的。作为普通大众的刚需，教育的形态在时下技术浪潮的飞速发展，传统教育在信息化潮流中不断进化融合。据统计，从2015年开始，中国在线年，中国在线亿。

　　庞大的教育需求市场下，催生了无数的培训机构。不过，很少教育机构能够像达内一样，即使经过17年时间的洗礼，仍能保持其良好的势头发展，与时俱进。根据数据显示，目前达内已为中国的十多万家企业输送 8 0万。而能让达内教育取得如此骄人成绩核心的在于17年来一直在课程培训和教师搭建两个方面重点布局。

　　对于培训教育行业来讲，课程研发一直培训赛道上的核心竞争力。精雕细琢，打磨课程让有实实在在获得收获，找到自己满意的工作一直是达内教育17年培训的初心。

　　课程方面，达内教育一直奉行着“内容为王”的，内容紧跟IT互联网发展的步伐，从成立至今，十七年里不断的创新。在互联网迅猛发展，电信、金融和企业服务快速互联网化，JAVA技术成为开发市场的主流，达内教育迅速调整推出相关课程。不过在紧跟互联网发展推出课程的同时，达内对火热的市场的需求也有着自己冷静的判断立场。在培训教育对UI课程设计培训趋之若鹜时，达内并没有追逐热点课程，而是选择与联合大机构一同制定开发UI设计课程培训标准，在获得市场和认可之后，其他教育培训机构开始模仿达内推出UI设计相关课程。

　　在保持课程紧跟时代需求，培养社会所需的人才的同时，达内也在积极运用互联网技术，将优秀的课程通过中心化方式来打破区域性教育资源不平等问题，降低了学生的平均教学成本。凭借其独一无二的远程视频教学＋线下实体学习线O（On Intranet 2 Offline）模式，达内将优秀的培训老师集中在，进行课程研发和设计，然后在讲课，将教学视频同步到全国各地的教学点。

　　此外，为了保障达内的课程权威性和领先性，达内教育与国内外技术厂商共同制定课程标准，引用技术厂商的原厂内容。截止到目前，达内集团与阿里、Adobe、红帽、ORACLE、微软、美国计算机行业协会(CompTIA)、百度、阿里云等国际知名厂商建立了项目合作关系，直接引进新技术，确保所有产品和服务都引领技术前沿。所设课程受国际厂商的认可，麻仓优下马作品番号增强了达内在国际化就业竞争力。

　　精细打磨课程，达内以课程培训作为连接和企业通，在为解决就业问题的同时，也为企业培养了所需的技术人才。当普通高校以四年固定不变课程来培养学生，在变化快速的互联网时代里“入学热门，毕业冷门”的困境时，达内从企业需求入手，弥补了高校课程滞后市场所需的空白。

　　不过，好的课程仍然需要一支优秀的作为连接学生和知识的媒介，一方面课程的重点和难点需要老师拆解引导学生提升学习效率，另一方面老师也可以根据不同学生的学习状况，制定不同的培训计划。为了提高达内教育的的授课水平，达内每年都会举办教研大会来提高所有技能，对过往一年达内教学经验、教学思进行反思和总结。

　　从达内最初成立的20多人的教研团队到现在500多人的大团队，经过连续14年教研大会的举办，目前达内已经建立了成熟的“十”考核体系。据悉，“十”是达内通过层层选拔优秀的老师重要途径。从面试环节，便开始考察候选人技能、经验、、教课风格和习惯等方面，是否适应达内的和达内本身的企业文化。同时让有经验的、对和公司了解最深入的人来把关，确保招到合适的人。

　　此外，为了团队的活力和永不懈怠的探索，达内还从多个维度对老师进行测评，通过这样的形式保持团队内部时刻保持积极向上和不断进步的动力，使看到自身的不足和别人的长处，互相取长补短提升，提高达内的整个教研能力。

　　在充分鼓励公平竞争，达内也给予行业内高标准薪酬待遇，激励优秀的，对于不合格的达内也会降级甚至淘汰。目前，达内打造的团队已经成为其培训行业的佼佼者。

　　以课程和教师为核心竞争力，达内课程和的双轮驱动战略，不断调整自身课程保持与时俱进。未来，随着达内继续保持初心，不断打磨课程以及培养优秀的团队，势必将帮助更好的就业，为社会创造出更多的价值。