去年年初投资了papi酱，宣告短视频风口的到来，没多久，他就后悔，然后撤了。更早之前，对外鼓吹，每个人能够U盘化（自带信息、不装系统,随时插拔、协作），提倡个体崛起，转眼间他便搞了家公司，去做“主机”去了。

　　还别提，有一次，他在节目中说，决定把房子和车子全卖了，以后租房、租车，然后他确实把房子和车卖了。但后半句罗振宇没说，卖掉的钱，去买了腾讯的股票，比房价涨得好，然后，在这一轮房价上涨之前，他又把的房子买回来了。

　　作为自的标杆，罗振宇挖的坑比比皆是，每当跟随者兴冲冲的跳下，却不知扯旗子的罗振宇，早已悄然跳出。

　　要知道一年前的这个时候，罗辑思维旗下平台“得到”以《李翔商业内参》等内容创业产品试水付费订阅，来试图为内容付费开个好头，做个鼓风机。

　　“中国最好的商业记者之一李翔历时半年打造”、“马云是第一号用户”、“罗胖参与”等标签，用商业价值衡量，付费订阅的《李翔商业内参》年费199元。

　　曾为内容付费的排头兵，还是攻坚兵。连大佬马云，雷军都纷纷为《李翔商业内参》背书站台，声势阵仗都非常大。

　　前不久，“得到”的一个发布会上，罗振宇宣布《李翔商业内参》第二季更名为《李翔知识内参》，年费由此前199元/年变为0元/年。

　　虽然，这是一副理想化的场景，一个人，不靠广告，也不任职公司、机构而受限，只靠自己日常的认知盈余，知识变现，而情怀满满，打动。但现实，总是这么骨感。

　　《李翔商业内参》内容付费、知识变现，在鼓吹了一年之久，还是回到了老上，依旧是传统的广告变现，由企业主最终买单。

　　一个事实是，虽然李翔有大佬的认可，资深的经历，但从已发布的订阅须知，《李翔商业内参》每周6期、一年52周无间断更新。这些，不大可能全部由李翔一个人来主笔，更多还是由李翔团队合力完成。其他人员的内容水准，是否能完全达到李翔的标准，存在未知。

　　且用户愿意付费阅读，核心的原因就是其内容的实用稀缺性，无可替代等吸引力。但内容从业人士都明白，一篇优质文章，只要有充足的时间，是没什么压力的，但是篇篇优质文章，达到能够付费的水准，则常难的。而一旦掺水，用户便会迅速抛弃。

　　要知道，在《李翔商业内参》之前，国内一些平台也曾推出过付费阅读，比如徐达内小报等，最后多以各种原因停止运行。

　　此前便已有声音指出，《李翔商业内参》的订阅数据有所下降，内容打开率逐步走低，同时内容质量感觉并没有想象中的深度，“像是蜻蜓点水”，且分答等产品，也不如之前刚推出时那么火爆，之前带来了巨大流量的国民老公王思聪也渐渐消停了。

　　一旦选择了付费阅读，则意味着要与当前流行的这些模式说再见。付费订阅之后，阅读量是成级数下降的，大量掉粉或不可避免。而“先付钱后看字”的消费模式也充满了不确定性，用户读后如果与预期有落差，久而久之，粉丝可能会逃离或从其他渠道寻找内容，这会逐步降低作者的文章的阅读数与粉丝率以及增长空间，也了作者与粉丝之间的纽带关系与粘性。

　　微信号说要做付费订阅，还是马化腾亲自督促；36氪上线了付费专栏“开氪”，拉来了keso等人入驻；财新推“私房课”、推付费订阅内容“王烁学习报告”；钛向特定人群推出付费钛PRO专业版等等。

　　还有分答、在行、微博问答等互联网专注于知识变现的产品，以及喜马拉雅、蜻蜓FM等音频领域亦杀入内容付费。

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