融媒体网9月24日文：近年来，越来越多的报社进军“非报产业”，其中浙报传媒和羊城晚报报业集团表现亮眼，被行业视作标杆。

　　据悉浙报传媒通过收购杭州边锋和上海浩方两家游戏公司，2015年实现营业收入34.58亿元,同比增长12.77%。公司新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资的“3+1”大传媒产业布局成效显著。边锋和浩方实现净利润4.02亿元,占公司利润比例达45%,并超额完成业绩承诺。文化产业投资累计实现净利润3.82亿元,同比增长4倍。公司新闻传媒主业受行业经营环境恶化影响普遍下滑,但下降幅度小于行业平均,验证公司“新闻+服务”转型初见成效。

　　而羊城晚报报业集团打造的“羊城创意产业园”，到目前为止，该园区已有文化传媒、信息科技、艺术设计等领域100多家企业入驻。2016年8月31日，“羊城创意产业园”荣膺全国报刊媒体融合创新案例20强，成为受到业界关注的创新案例。到目前为止，该园区已有文化传媒、信息科技、艺术设计等领域100多家企业入驻。2016年8月31日，“羊城创意产业园”荣膺全国报刊媒体融合创新案例20强，成为受到业界关注的创新案例。而这一做法也被许多报业集团效仿。据统计，截止目前，已有过半省级报业集团已建产业园，这似乎成为了报业转型标配。

　　当然也有人质疑报社进军“非报产业”是偏离了主业，今天(日)，《光明日报》就刊发了国家行政学院社会和文化教研部高级经济师郭全中的观点，针对此现象做了分析，对上述观点做出驳斥。

　　在郭全中看来：

　　首先，盈利的“非报产业”能够反哺现代传播能力建设。

　　媒体融合和转型的根本目的都是建立起现代传播能力，前提是通过彻底的互联网转型，建立起用户量多的互联网平台以重建用户连接，而互联网转型又是一个长期的、大投入的过程，这必须以充足的资金为基础。正所谓“有钱不一定能够成功转型，但没钱转型是万万不能的”，目前除了极少数由中央财政拨款的中央级报社之外，绝大多数的报社在转型过程中都陷入了两难的困境：短期内主业大幅度下滑甚至陷入亏损，而长期的互联网转型当下又难以获得足够的收入。而要解决这个困境，可行的路径就是通过利用现有资源拓展“非报产业”，建立起新业务支柱来获得足够的支持，从而反哺主业和支持互联网转型，最终达到做好舆论引导工作的目的

　　其次，“非报产业”并不是你想发展就发展。由于传统报社在观念、资源、人才等方面的欠缺，不少报社发展“非报产业”不仅没有取得实效，反而陷入了新困局。

　　其实，“非报产业”的发展既可以平地起高楼，如浙报传媒收购两家游戏公司;也可以立足于自身的资源优势，如羊城晚报报业集团的“羊城创意产业园”。但有一点成功的共性，那就是具备前瞻性眼光，能够认清行业的发展趋势，客观分析自身的优势和劣势，并摒弃完全控制的观念而采取合作的方式来扬长避短。比如羊城晚报报业集团的“同创汇”采取的合作模式：羊城晚报报业集团参股管理公司，但是每年都能获得最低的保底收入，这样不仅能够引入自身不具有的园区设计和管理等稀缺资源，又能打破传统的体制机制带来的约束。

　　[责任编辑：彭丹]

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