通俗地讲企业文化就是“我们这里做事的方式”，比如“阿里的方式”或者“苹果的方式”。《哈佛商业评论》中是这样定义文化的：“文化是把组织

　　机构粘在一起的胶水，是竞争对手最难复制的东西，也是优势竞争的持续源泉”。文化对企业有着巨大的影响，企业规模越大越是这样。好的企业文化

　　使企业长久保持活力、不断创新，从而在竞争保持不败。然而，好的企业文化也可能在不知不觉中受到而发生改变，逐渐使一个优秀的企业失去活

　　对于化工企业而言，安全文化是企业文化的核心部分，一个没有安全文化的化工企业是不可能有好的企业文化，也无法想象会成为一家优秀的企业。安

　　全文化是企业安全愿景、价值在实践中的体现，比如我本人工作过的两家优秀化工企业都有相同的价值观描述“在（公司）我们相信所有的与工作相

　　关的受伤、职业病和污染都是可以避免的”。在中国的《化学品从业单位安全标准化通用规范》 4.4.2 中也有类似的描述 “安全标准化的建

　　设，应当以、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的”。在这样的价值观的指导下，从工厂的设计、建设、运营和最

　　终的拆除都应当始终“避免所有的与工作相关的受伤、职业病和污染”这一原则。这也是任何安全研究可接受风险的标准，即如果一项设计或

　　工作的风险评估是有可能导致人员的就必须停下来，公司提供必要的资源来降低风险使它达到可接受的水平。这也应该是不可逾越的原则，因为公

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