自2010年4月末起，海特电子集团有限公司执行总裁秦明轩同志对我集团及各子公司的中高层管理人员、执行层及相关储备人员进行MBA课程培训，培训时间长达三个月，培训的课程主要有：经营管理知识、财务成本分析与控制、人力资源管理、管理思想，市场营销、高效执行力等其他知识。
培训以课堂和互动相结合，针对决策层，管理层，执行层三个不同层次运用大量实例将MBA知识简单化传授给大家，通过此次培训让各级管理者在管理知识、技能、能力、心态、思想等五个方面得到提升，不仅掌握本岗位所要求经营管理能力的任职资格条件，而且为了迎接集团的快速的发展，应对新增加的一些岗位，提前将全面的经营管理知识教给大家，一当集团需要，每一个管理者都能迅速的提升到一个更高的，同时适合这个的要求。
一。培训是员工最大的福利，海特集团要做到高责任，受人尊敬的企业，对外是对社会，国家负责，对内是对员工负责，对员工负责的一个重表现是关心员工的成长。在海特集团，当每一个员工进入后，我集团就会对你负责任，为你制订职业发展规划，制订相关的培训计划，让每一个都能达成岗位说明书所要求的条件，每一个人都能达成企业发展以后所需要的条件。
二。希望我们的管理者每个人都能做到全面的多面手，都能提前了解更高一层次的经营管理知识。做管理必须要了解人力资源，财务管理知识，要有成本意识。做经营必须要了解市场营销知识，要了解经营管理思想。
三。我们提倡专业人的人做专业的事，合适的人放在合适的岗位上，以后管理人员晋升必须考试，合格后方得晋升，不然对公司，对个人，对下级都是一个损失。国民党八大金刚
四。成功是能力加机会，在机会没有来前，我们通过学习先提升能力，到机会来时，一下就能把握住，就有可能会成功。
五。我提倡学习型组织，希望每一个人都能认识到学习的重要性，我们企业在迅速发展，我希望提供学习的机会，让每一个人都能和企业一起迅速发展，到最后一起来分享企业的。
海特会在今后的生活里为海特人提供更多更全面的培训课程，达到总体人员素质水平的提升，让员工更加认可海特的责任感，让每一个员工为是海特人感到自豪。
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