员工与企业的关系,有人说是利益关系, 有人说是合作关系,企业管理学习课程, 有人说是共赢关系。 但在优秀的员工的认知里： 我们给公司打工,却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工,而不是员工成就公司。特别在生产制造行业,企业管理学习课程,很多员工单纯地以为自己就是企业的一颗螺丝钉,替代性强,公司里也没有好的激励机制去激发其积极性,企业管理学习课程,导致企业员工流失率高,东正科技正是面临着如此的境况,人才流失率高增加了企业人力成本,在三位高级咨询师的下,东正科技团队利用四天三夜的时间,每晚加班加点奋战到凌晨,终于导出了一套科学系统的股权激励落地方案。并在全体员工的共同下,快速实施了股权激励方案的落地。
很多企业认为社招新员工有一定的能力和经验,能够快速为企业创造价值,因此很少对社招新员工进行系统的培训,甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为,而这种错误造成的后果往往也是最严重的。 上海坤熠企业培训专业从事新员工入职培训,岗前培训。新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。
股权激励是把双刃剑,需要合理设才能提高效能,盲目实施则会无穷后患。计划时,要避开以下常见误区： 【步伐过大 】确定激励模式、激励对象、激励数量非常关键,需要在对公司的整体情况的了解,明确公司发展计划。大千世界的怪事 【全员激励 】某些企业为了平息股权带来的薪酬巨大差异,采取比较中庸的做法,给所有员工发一点股权。此种做法,反而失去了股权激励的意义,激励没有重点、目标和指向不明确。在分配的时候,提前设置总量,针对每个人,岗位的价值、历史贡献、未来绩效等,记好个人的量是多少。既要避免激励过度,也要避免量太少、不够分、分到手里之后无关痛痒。
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