新员工培训课程,最好形成一个手册,让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、周公解梦 梦见洗头达到什么目标。课程体系设计得复杂一点,股权激励培训机构排名,可以设计成学习地图的形式；如果不想太复杂,可以先做个简单的手册,按照新员工应知、应会、应做这一核心思设计。说到这里,股权激励培训机构排名,不由得想起之前培训一期应届毕业生培训关于创新的课程,临近结束时,有一位年轻员工举手说：“老师,股权激励培训机构排名,我们才刚进入公司就让我们创新,万一我们创新不出来怎么办……”通过这位员工反馈可以看出,抗压能力相对较弱,太复杂的东西不愿意接受,因此,课程体系设计成简单的手册反而更方便易懂。更多培训案例分享可咨询上海坤熠企业管理有限公司资深顾问,专业从事企业培训,提供公司治理的解决方案。

　　孟子曰：“,失道寡助”,此之谓“欲得天下者,必先得人”！伟大的公司并不只是获得巨额的利润,终的目的是培养和塑造人。如果不得,那就和公司存在的理由背道而驰。作为企业管理者,当有足够的智慧、财富、机制以及配套的模式为员工创造一个新的领域和时空,那么你将成为界上叱咤风云的那20%的人,一位承载着功德的伟大！价值的分配,核心非“公平”“激励”四字不可。所谓“公平”,就是“给个说法”,建立一套人人看得懂,够得着的股权激励制度。让每个员工都有通向股权激励的途径,明白人才凭什么被激励,我怎么做才能拥有股权。所谓“激励”,要明白股权激励“激励的是未来,而不是基于过去”,它以未来的业绩、利润为着眼点,进行动态调整！

　　公司发展到一定阶段,好的团队体系决定了一个公司还能走多远。单单想靠工资留住企业人才已经越来越不现实。因此,股权激励成为很多公司老板留住和激励核心员工的重要方式之一,满足员工基本需求同时,通过股权实现财富。上海坤熠企业管理咨询顾问以企业个性化需求训练为导向/度授课/精品小班,为企业量身定做专属课程包括：企业战略、管理沟通、项目管理、绩效管理、信息化管理、企业降本增效、创新思维与创新管理、卓越领导力和高效执行力、股权设计与激励、企业家情绪管理、互联网 营销（传统制造业/电商领域）、外企业员工语言培训等我们的目标是解决企业管理痛点。

　　在实施股权激励计划时,要避开以下常见误区。 【分配不均】公司应该明确公开标准,比如,第一批发放的有两个标准,中层以上和全职工作满N年。这样做的结果是,获得股权的人被激励,没有获得股权的人有预期,且公平合理。因此,我们在制定股权激励计划时,一定要考虑市场中人力资本价值及竞争对手的状况,在不同阶段使用不同的激励方案,根据员工价值的增长,适时调整授予额度。 【把分红当激励】分红主要依据员工的岗位要求、资历条件和公司发展情况,部分与企业短期(月/季/年度)经营业务挂钩来分配一定的利润,无决员工的归属感,还有可能导致员工为了短期的财务指标而公司的中长期利益,不利于公司的整体利益价值最大化。

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