广州项目管理培训课程【交大慧谷培训中心】。交大慧谷培训中心凭着多年来积累的丰富的项目管理实践经验，将业务扩大至项目管理培训课程相关的其它业务，主要包括项目管理咨询、项目管理整体解决方案提供、项目管理IT实施服务和项目管理教育培训。这样，我们就能更全面的为客户的项目管理提供全方位的服务。

　　项目管理培训课程，作为项目型企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。

　　项目管理培训课程项目收入主要有以下几种核算方法：时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。其中，时间及材料法按照人工和材料的单价与项目耗费数量结算项目收入，广州项目管理培训课程，主要用于企业咨询、法律服务、会计服务、外包服务等行业。成本加成法按照项目成本加乘一定比例的利润结算项目收入，主要在工程服务、技术服务、检测服务等专业服务公司广泛应用。固定价格法按照项目合同约定的价格结算项目收入，建筑设计、景观设计、工业设计等创意设计公司通常采用固定价格法核算项目收入。

　　广州项目管理培训课程机构指出企业信息化项目管理可以从数据、流程、决策信息化三个层面来理解企业信息化的概念。

　　(1)从数据层面来理解企业信息化，就是把库存信息、销售凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时查询。除了这些内部的数据信息化以外还可以通过电话、传真、、电视等方式进行的信息获取、沟通交流，尤其是在网络的实现，通过网络传输数字化的信息、文件、邮件等更是促进了企业信息化的发展。

　　(2)从流程层面来理解企业信息化，就是把企业已经规范的一些流程用软件程序的方式固化下来，使流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时也能提升客户满意度。

　　(3)从决策层面来理解企业信息化，就是通过那些信息化的原始数据进行科学加工、处理，运用一定的计算模型，从而起到对管理和决策的支持作用。

　　首先，培训业务基本都是以项目形式展开的，具备项目的典型特征。作为一位培训管理者，我们不得不在工作中面对接连不断出现的各种培训项目的持续挑战。项目管理就是针对项目工作而采取的一种管理方法，与传统的培训管理方式相比，它能够带来更加突出的管理效能。

　　其次，保障培训项目获得持续的成功。随着中国企业快速与规范发展的需要，培训管理工作正在变得越来越为繁重和复杂，而企业对于培训的关注也更为迫切。在这一新的形势下，培训管理者不但要培训工作的顺利开展，而且更要聚焦于结果，使得培训项目的成功从一种“偶然”变为“必然”。因此，项目李老汉的幸福生活管理培训课程，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法，从而保障项目的持续成功就显得非常必要。这种方法就是经过且成熟的项目管理技术！

　　其三，培训管理者与项目经理角色极为相似。培训管理者在组织中职小责大。广州项目管理培训课程，通常，他们的管理职级并不高，但是对于企业绩效的影响很大。同时，培训管理者不得不在资源与条件约束下（预算不足、人少事多、时间紧迫），在多变的项目过程中，在缺乏沟通与协作的组织下，去推动项目的开展，其角色与项目经理有颇多重合。因此，适合于项目经理的管理方式，也必然对培训管理者的工作大有裨益。

　　其四，项目管理培训课程，培训管理者掌握项目管理技术是大势所趋。笔者认为，培训工作的项目化管理是未来的必然趋势。美国《财富》：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！美国ATD也将“管理项目的能力”列为培训管理者的一项核心技能。一名培训管理者如能先人一步掌握项目管理技能，就能具备更强的职业竞争力，能够为自己赢得更多的发展机遇。

　　对于业务单一、流程简短的项目型公司来说，传统的项目管理模式或管理软件也许可以应付企业管理需要。但是，公关、传媒公司的信息量大、项目工期紧、业务部门多、人员关系复杂，如果采用传统的管理模式或通用性的管理软件，必定无法通过管理信息化实现企业效率的提升。广州项目管理培训课程公司必须根据行业特有的业务流程和管理需求，项目管理培训课程机构采用行业针对性更强的规划和工具，才能成功实现企业管理信息化的目标。