大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。

　　项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得！”

　　这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生，不就是图个从容嘛。

　　在我的同事芋头色相后（感谢芋头），我从Cindy处拿到了这份PPT的发布授权。每页PPT前的文字是我在听Cindy分享时的笔记和个人感受。

　　1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

　　3、很多人会忽略“W”和“H”的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

　　8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。

　　P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）

　　12、工作分解的方，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

　　14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

　　就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。

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