在今年的全国上，工作报告中公布“实施健康中国战略”一系列举措，这为医药行业提供“创新、合规、公平”的发展带来新机遇，医药行业将迎来发展新时代。浪潮服务医药行业近二十年，拥有超过1000家医药行业客户，浪潮ERP医药行业解决方案全面体现GMP、GSP等规范的管理要求，能够辅助管理规范的实施和执行，实现覆盖集团总部、生产分厂、销售分支机构的全方位管理。围绕财务管理、资金管理、供应链管理、全面预算、生产管理、营销资源管理、运营管理、质量管理、人力资源管理等关键应用，搭建共享、协同、智慧的信息化平台，有机地整合企业信息资源，从根本上解决了医药企业的质量控制复杂、销售渠道管理难等问题。

　　为适应新下企业降本增效迫切需求，浪潮医药行业整体解决方案在实现生产过程和品质的可追踪管理基础上，对产品实现分工序、分批次的成本核算，并建立成本预算、成本决策、成本分析模型，实现医药生产企业成本控制，节能降耗。

　　迪康药业与浪潮携手，针对之前“品种成本法”核算过程粗放、成本数据手工录入、结果存在偏差等管理问题“对症下药”，以“批次成本法”进行核算，实现成本精细化管控，并借助浪潮医药行业软件系统，实现精细化管理“精益求精、斤斤计较”，通过“小核算控制大成本，细化管理见成效;小指标实现高管控，严格控制出效益”，构建起具有迪康药业特色的数字化成本管理新体系。

　　医药企业的生产是一个多部门协同运作的过程，生产需求来源于市场销售部门，原材料、半成品、成品等物资又流转于采购、仓库、车间多个部门，成本的控制与考核一般由财务部门确定相关指标，因此内部高效率的协同运作是医药生产企业实施信息化最为关注的。在新、新政策、新技术影响下，依托云计算、互联网、大数据等信息技术，浪潮医药行业生产管理解决方案可以帮助医药企业实现内部流程标准化、规范化，支持各种信息资源的集成共享、实现资源优化配置。

　　2016年汉江药业选择与浪潮合作，经过详细的业务需求调研和业务模拟，针对汉江药业不同的业务范畴、业务内容进行差异化流程设计，充分重视流程的“个性化”风险点识别，实现流程管控落地，构建汉江药业集团管理与共享服务平台，通过基础数据标准化、流程梳理与设计，实现内部风险管理、精细化运营管理、财务业务共享联动，提升企业运营管理效率与经营效益。通过集享、协同管控，智慧管理之。

　　产销矛盾是医药生产企业一个特别关注的话题，不论是按单生产企业，还是面向市场及库存批量生产的企业，传统的生产排产模式已不能有效衔接、平衡市场需求与生产供给。浪潮医药行业生产管理解决方案提供多元化计划编排模式，推行高级排产、排程的滚动计划模式，实现企业内部物流平衡，生产市场联动，物流“零库存”。更好的帮助企业适应市场竞争，创新企业管理模式，向国际化、集团化、产品经营与资本经营复合化方向发展。

　　为打造一体化管控平台实现传统模式“华丽”转身，金耀药业选择与浪潮合作，启动并完成业务管控平台建设，通过梳理业务管控工作重点，实现生产、销售、供应、质量、财务、物流等各环节产供销协同一体化。通过ERP与LMIS(仓储管理)的数据传递，避免了原有信息传递过程中人为因素产生的干扰，实现业务完整性与连贯性，从而提升管理水平，为集团实施“两化融合”战略规划打下基础

　　新时代发展机遇，浪潮云ERP将秉承互联、共享、智能，利用云计算、大数据、物联网、移动互联等先进技术，构建企业生态链，“赋能”医药企业管理转型与产业升级。

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　　据透社时间2月22日报道，以色列经济部长伊莱·科恩(Eli Cohen)周三在与英特尔公司会谈后表示，英特尔计划投资50亿美元扩大以色列南部水牛城(Kiryat Gat)芯片工厂的产能。