中国电子信息产业集团是一家让既熟悉又陌生的企业。

　　说熟悉，我们国家第一台彩色电视机的研发制造商熊猫电子就来自中国电子，但说陌生，其军工企业的身份，让对于其中国最大的国有综合性IT企业集团的身份了解不多。

　　在全国政协委员、中国电子信息产业集团总经理刘烈宏看来，整个集团的营业收入从过去的600多亿，到现在的2030亿；产品从过去的主要在中低端到目前逐渐根植在中高端，并具有一定的国际竞争力，连续两年被国务院国资委评为央企业绩考核企业，连续四年入选财富世界500强，他和他的同仁应该说还是“蛮拼的”。

　　建立移动操作生态链，中国企业还需时间

　　谈到电子IT产业，竞争激烈是能直观感受到的行业显著特点。

　　刘烈宏坦言，所有成功的公司，各有各的独到之处和与众不同。过去,对电子行业的企业来说，产品的生产和研发，多半是采用跟随性的策略，学习、借鉴国外的产品来进行设计、生产、制造、销售。中国企业过去也不太善于发现并创造新的需求，导致同质化现象比较严重，企业在一些大家熟知的领域和形态上低水平剧烈竞争；同时还存在着对新兴消费产品和新兴市场关注度不够，导致消费者需求把握不准，产生消费溢出现象，到国外去消费购买。但现在创新驱动发展正在成为电子行业发展的新常态。越来越多的企业追求差异化发展，追求用户感受和美好体验，追求独特的核心竞争力！

　　以电视为例，50%左右价值在平板。液晶基板玻璃作为液晶面板关键基础材料，由于其技术难度大，五年前国内总需求的90%以上仍然依靠进口。

　　刘烈宏介绍说，在国家新型平板显示产业振兴规划的引导下，以中国电子为代表的几家中国企业在新型平板显示领域投入了数千亿元的资金，建设了6代工厂、8代工厂为代表的新型平板显示的企业，支撑了整个彩电工业的转型升级。现在电视平板的自给率已经达到了百分之五十左右，老百姓购买国产智能电视的比例已经远远超过国外品牌电视。

　　远眺业内领先的苹果、谷歌，刘烈宏认为，如果从终端产品的表现来看，像“中华小酷联”这样的企业，实际上已经在很大程度上可以和苹果并驾齐驱了。但从整个产业链上关键环节，特别是现在集成电和移动的操作系统，建立在移动操作的产业生态链来看，中国企业还需要五到八年的时间。

　　转型“砍尾”要有舍才有得

　　完成同国际一流企业的追逐赛，没有转型升级难以完成任务。

　　最近几年，中国电子在内部做“加减乘除”，调整优化掉了600多家企业。

　　“为什么猴子变不？说猴子也想变，重点就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，说明转型很痛；第二把尾巴砍掉了，能不能真正变呢？感觉到转型和创新确实有风险；第三习惯了尾巴，尾巴一砍掉，今后会不会不习惯，有感情，”刘烈宏说，“所以我们中国人讲舍得，总要舍掉一些东西才能得到一些东西。”

　　刘烈宏称，每减掉一家低效无效资产的企业，实际上就是一次痛苦割尾巴的过程，这个过程是的。

　　为此，刘烈宏强调必须坚定放弃低端的、低水平的产业，因为这个领域不具备竞争的优势，同时要下定决心做加法。做集成电、新兴平板显示、操作系统为代表的基础软件、信息化和信息安全等产业中上游。

　　在这些行业，目前中国电子每年科技投入占销售比重都超过了10%，全集团扣除贸易的因素，整体科技投入占销售收入比例已经占到4%左右。

　　海外拓展若没有比较优势不要盲目出去

　　中国电子走出去有多年经验，特别是最近五年聚焦安防领域实施整体解决方案走出去，中国电子从此打开了一片新天地。

　　2011年2月22日，中国电子通过中国国家开发银行的融资框架，与厄瓜多尔安全协调部签订了指挥控制系统项目（ECU-911系统），走出了专业化领域尝试的第一步。2013年中国电子在南美签约已经超十亿美元。产品还远销欧洲、非洲。

　　“实际上我们走出去的过程中，一直就伴随着激烈的国际竞争，这也我们必须思考，在走出去的过程中，要把握比较优势。如果没有比较优势，你的走出去就没有意义。”刘烈宏说。

　　最近，电子行业又遇到一个新的挑战，就是网络安全。刘烈宏称，发达国家往往是以网络安全的名义，把中国本土的华为、中兴，也包括中国电子，挡在门外。但从中国电子的实践来说，要把网络安全作为企业发展的重要战略，特别是网络安全的产品方面，既面临机会，又面临着挑战。

　　展望“一带一”，刘烈宏也在其中看到了机会。他表示，互联互通是“一带一”的血和肉，在互联互通中不光有高速公、铁，实际也包括信息设施和信息化服务。

　　中国居民使用的身份证、社保卡、健康卡，就用到了中国电子提供的芯片。在海外拓展中，加纳的国民身份证和身份证管理系统也来自中国电子。

　　“希望国家在这个方面，就像推销高铁，推销高速公一样，能够推销我们的信息化产品和信息化的基础设施。”刘烈宏说。

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