随着一年一度春检工作即将开展，2月20日，通化供电公司变电工区采取“嵌入式”培训，充分发挥员工主观能动性和每名员工特长，为春检工作顺利开展奠定基础。

　　“一嵌一”模式注重打好基础。由一名师傅带一名徒弟，针对基础性知识进行学习、巩固，经过一段时间培训后，由工区统一出题，进行基础性考核，考核成绩列入年度考评总成绩。

　　“多嵌一”模式注重提高员工综合能力。由多名师傅带一名徒弟，从制作工作票、设备巡视技巧、设备异常分析、处理、抢修等方面着手，提高员工综合素质，使每名员工成为“多面手”，为员工成长打牢基础。

　　“多嵌多”模式注重提升员工竞争意识。该工区将全部员工分成四个团队，团队之间从专业技术问答题库中任意选取题目，指定任何队任意人员进行答辩，题目包括口答和实际操作两部分，四个团队形成“接力”式考问，最终得分高的团队获得励，激发了员工的竞争意识和团队协作。

　　随着一年一度春检工作即将开展，2月20日，通化供电公司变电工区采取“嵌入式”培训，充分发挥员工主观能动性和每名员工特长，为春检工作顺利开展奠定基础。

　　“一嵌一”模式注重打好基础。由一名师傅带一名徒弟，针对基础性知识进行学习、巩固，经过一段时间培训后，由工区统一出题，进行基础性考核，考核成绩列入年度考评总成绩。

　　“多嵌一”模式注重提高员工综合能力。由多名师傅带一名徒弟，从制作工作票、设备巡视技巧、设备异常分析、处理、抢修等方面着手，提高员工综合素质，使每名员工成为“多面手”，为员工成长打牢基础。

　　“多嵌多”模式注重提升员工竞争意识。该工区将全部员工分成四个团队，团队之间从专业技术问答题库中任意选取题目，指定任何队任意人员进行答辩，题目包括口答和实际操作两部分，四个团队形成“接力”式考问，最终得分高的团队获得励，激发了员工的竞争意识和团队协作。