高考终于结束了，全中国都一起跟着紧张了好几天。另一边，大学毕业季也开始到来，很多同学都在盲目中，该何处何从？经商还是从政（公务员），参加工作还是继续深造（考研）。

　　近期，温克尔曼钢琴中国区总裁应利星先生专门到浙江几所专业高校进行了为期三天的，专门为即将毕业的学生做就业指导。

　　应利星总裁说：“什么叫机会成本？就是你花时间去做这件事情的时候，必然就失去了尝试另一件事情的机会，你花这个小时去学英语，你就不可能同时用这一个小时来学专业、学语文，这就是机会成本。大学毕业之后的头几年是关键，你们是参加工作，还是考研，或者是考公务员？你们都要自己核算自己的成本付出与收获，譬如说，你考上研、考上公务员的概率分别是多少？考上之后，你需要多久时间的打拼；，同时，你现在就业，获取的与失去的分别是多少？这些，你们有没有通过画一个表格来比较、计算。”

　　应总还说：“就拿就业来说，也有很多区别，如果你就业，需要选择什么样的工作？是先就业后择业，还是先择业后就业。先就业，可以积累更多的工作经验；先择业可以选择更好的平台，所谓男怕入错行，女怕嫁错郎就是择业的道理，当然现在男女是平等的，但是意思不变。关于这些，你们是如何考虑的？我们的意见只能作为一个参考，最终的决定权还在你们自己。”

　　现在很多老企业，体制，老人占据要位，又；新人上不去，需要熬资历。应总说：“温克尔曼一向重视青年才俊，年轻人有、有想法，社会应该给他们提供一个更为广阔的舞台。” 温克尔曼是一个很活跃的企业，80、90后是目前的中坚力量，比方说温克尔曼的销售总监刘福章，能力当然很强，而且还很年轻，86年出生，他们的整个销售团队都是80、90后的大军组成。

　　大学毕业生可以选择温克尔曼这样的企业：学无先后、达者为师；位无长幼，能者居上。

　　只要你有能力，就能提供一个无限的平台。

　　怎样管理和培养年轻人，这是目前全行业面临的难题。现在很多企业都在抱怨，说现在的年轻人不好管理，90后的员工各种奇葩理由的辞职，让人哭笑不得。

　　温克尔曼（上海）乐器有限公司是与WINKEL MUSICAL INSTRUMENTS GmbH合作的一个企业，由公司派驻资深钢琴工程师及高级技师驻厂指导生产。温克尔曼的经验是，人才的选拔是很重要，是第一关，而且重点是今后的培养，员工怎样融入团队等问题。

　　温克尔曼的人才制度归纳起来有几点：1、实行重点岗位内部提拔原则；2、实行先自律而后原则；3、实行末位淘汰竞争制原则。

　　所以，我能够充分感受到这个企业的活力，以及温克尔曼作为企业的严谨性。