围绕行业精益管理“做除法”的要求，集团探索建立了具有自身特色的精益C++管理模式，并于5月6号在集团总部举行了落地宣贯培训。

　　培训开始前，集团经济运行部相关负责人作了培训动员，介绍了行业精益管理相关背景和集团精益管理工作推进情况，解释了精益C++管理模式的内涵，即以“统领、协调、控制”为核心，追求“精益求精，永无止境”的管理模式。

　　集团精益管理项目合作伙伴、深圳康达信烟草技术开发有限责任公司专家担任培训，对精益C++管理模式、实施指南和评价标准进行，为精益C++管理模式的落地奠论基础。

　　集团各中心、部室负责人、业务，昆明卷烟厂各级精益管理工作人员200余人参加了培训。

　　据悉，此前集团已在红烟、曲烟、会烟、新烟、乌兰烟厂组织过数场相关培训、并取得良好效果。